blog
為什麼會想寫這篇文章關於車況影像、即時車況的資訊跟大家分享呢？ 這要從五月疫情漸漸變嚴重談起，大家開始很擔心長距離的移動，以及人潮的聚集，尤其是碰到近期又遇到端午假期，更是大家互相宣導非必要別急著返鄉。 大家有多在意呢？ 我直接抓數據來跟大家分享！ 06月11日晚上開始大家紛紛開始查詢。 [caption id="attachment_1395" align="alignnone" width="800"] 圖片來源：https://trends.google.com.tw/[/caption] 既然大家真的在意，那來跟大家分享一下我常用的幾個資源： * Google Maps： 選單中記得點選「路況」，接著道路就會出現顏色，從綠色到紅色，代表順暢到壅塞。 [caption id="attachment_1396" align="aligncenter"
blog
CMX 2 讀書會在四月的選書是『動盪：國家如何化解危局、成功轉型？』 https://www.youtube.com/watch?v=0zyuL0vFi5Y 本書的作者是 賈德．戴蒙 ，他推出的著作本本都是經典，有『槍炮、病菌與鋼鐵：人類社會的命運』、『大崩壞：人類社會的明天？』、『昨日世界：找回文明新命脈』，並稱為人類大歷史三部曲。 這次讀書會的場地首次移師到 臺灣吧Taiwan Bar ，大大的門口櫥窗就看到黑啤在現場坐鎮，熱情的歡迎入場的每位朋友。 當天完完全全被各位大大知識碾壓，手速跟不上語速，零星摘錄了句子，分享給大家。 Photo：蔡東翰 開場就由新手爸爸 Ted 帶來導讀： “ 作者高齡八十二歲，奇怪的人，瘋狂的斜槓， 稱號有演化生物學家、生理學家、生物地理學家以及非小說類作家。 在學術領域的專研，又是如此跨領域的學習。 此本動盪是透過個人面臨各種危難轉換國家危機來改變。 英文翻譯名稱比中文更來得恰當
blog
3月份的 CMX 聚會主題是『頂尖美妝品牌如何玩轉社群行銷』，主講者邀請到了前 L'Oréal 集團資深社群經理 Alex ，這次講座的進行也因為疫情改為線上形式，但活動精彩度依然不失線下，保持一貫的收穫滿滿。 圖片來源：CMX Alex 原本在科技產業，後來轉戰到化妝品產業，TA 從男性轉到女性為主，這一個轉變的經驗，令人十分好奇。 透過 Alex 藉由在操作不同品牌的實作案例和大家分享社群行銷的重點以及一些操作的經驗， 我整理了一些當天講座重點摘要成心智圖跟大家分享。 點擊上圖可以看高清大圖 我在 Alex 分享案例的過程中，特別有感，回想起以前在操作品牌的一些作品，想利用這次機會來跟大家講古。 故事一： 以往在梅雨季節的時候，大家進入百貨商場，肯定會在門口會有塑膠套提供入場的人裝進濕搭搭的雨傘，以免走道上沾滿水漬和逛街的便利性。 那時候經營的品牌專櫃是雨傘品牌，我就主動跟百貨公司提案，我可以提供免費的塑膠套給百貨，讓入場的消費者使用，我就利用這個曝光的機會，在上面置入了品牌，並且置入一個 QR code 影片，影片內容主要是快乾雨傘的介紹，只要輕輕一甩，
blog
行銷不可忽視的訂閱模式是 2020 CMX 社群大聚第一場線下活動的主題。 主講者是 Pressplay 副總：陳廷鴻 Tim 的 medium Photo credit by CMX 訂閱有夯 ? 找一些數字來看看吧 數據來源:Google trend 數據來源: awoo 成長駭客工具 聽完這個主題介紹，開始盤點著自己到底用了多少訂閱服務。 ➱想著自己為什麼會知道這些服務 ➱想著自己為什麼會需要這些服務 ➱想著自己怎麼會付費 ➱想著自己現在還有多少持續在使用 💰目前仍在付費 工具類：Office 365 （家用版6人成家好便宜）\ Google Drive \ One Drive 媒體類：Spotify \ Netflix 學習類：Press play \ 得到 \ 樊登讀書會 分享幾個自己接觸訂閱產品的狀況： 在接觸國外 Saas 產品，
blog
商業思維學院二月的實作課主題：「是把營運知識運用在人際關係」 企業仰賴著穩定的客戶關係，才能永續經營，如果把經營客戶的方法套用在個人的人際關係相信是很有助益。 這一次的實作課，因為武漢肺炎的影響改成了線上形式，並且線上分組小組討論的練習，老師每講完一個 Part 就會讓我們進行小組的討論演練，每個組員分享著自己的想法和規劃，互相交流了，這是我第一次在線上的體驗。 課程中老師用客戶歷程階段對照人際經營的階段。 1. 關係建立 2. 關係維繫與強化 3. 關係修復 4. 人脈槓桿 重點： * 強化信任：我為什麼選擇你 * 滿足需求：你能給我些什麼 * 降低代價：我要付出些什麼 課程的重點精華整理成心智圖歡迎大家分享。
blog
CMX 人物小聚十二月的主題邀請到了前 Uber Eats 北亞區用戶營運經理 Nico Yu 來分享。 Nico 在這場活動中分享了兩大主題，前半段是分享了在 Uber Eats 的經驗，是如何開拓海外市場，也很大方的分享模板給大家參考使用。 在分享上半段後，立馬接著利用了工作坊讓我們能夠現學現用，Nico 提供了一間國外公司 Rover 如果要進入台灣市場三個月內要如何進行。（Rover 類似寵物版的 airbnb） 下半場的主題，Nico 為我們分享了從台灣到海外的職涯經驗，如何制定職涯規劃，經營人脈，更懂享受人生。 圖片來源：CMX 給社群經理的社群 整場活動精彩摘要，整理了心智圖提供大家參考分享。 CMX 還有很多夥伴們整理的心得都很精彩，我也一併提供給大家多多交流。 【講座筆記 : 前 Uber Eats 用戶營運經理城市拓展經驗分享】 【 #CMX給社群經理的社群 】 Real Connection, Real Community! 台灣第一個為社群經理
blog
2019 台灣成長駭客年會，是第三次的參與，感謝各路朋友來探我班，幫我加油打氣！ 自己從傳產工廠和品牌和實體通路，跳到網路行銷也兩年多。 以前是想著怎麼設計產品賣給消費者， 和專櫃銷售同事一起了解商場來客和銷售方式， 和產品設計同事一起討論產品規格材質， 和工廠打樣同事一起打造樣品， 和行銷同事一起規劃行銷策略， 和深夜的自己一起想著如何經營品牌。 很慶幸以前就是從工廠車間去生產過東西，到最後終端通路去銷售給客戶。 感謝以前老闆有ㄧ條專門打小樣的產線來支援品牌。 在大轉換到網路產業之初，只知道一些專有名詞，到整個架構概念，到執行端，到今年把自己的部落格網站架了起來，練習起了心智圖和寫文章，也陸續分享過自己以前實體通路的心得，並落實 SEO，搶了幾個關鍵字XD 也開錄過幾段台語音頻影片，還把自己的部落格裝上Hubspot，開啟玩起 EDM 和 live chat，一切持續努力學習中。 而且很幸運地的是跟著公司發展方向從 SEO 擴充到 Martech 服務，自己也這樣一路邊學著，一路邊玩著。 很怕自己資訊落後，於是就追了一拖拉庫的 twitter 上面的國外公司和權威專家，看
Uncategorized
blog
blog
企業：草莽企業、腰部企業、頭部企業、頂級企業 不想速生速死，就把根扎下去，要有更長線的，穩定的資源。在一個生態系統裡能有一個自己的生態位至少能成為一個腰部企業。 生態位：生態系統囍，每一個物種都擁有自己的角色和地位，佔據一定的空間，發揮一定的功能。 鷹擊長空，魚翔淺底，沒有兩種物種的生態為是完全相同的。 「我們都是附著生態系統生活的，你對於自己在附著什麼樣的生態系統，其實要打量一下的。因為他會決定你的高度，甚至生死」 所有人都起於草莽，大家都在某個生態系統裡生存，生態系統是豐盛還是貧脊，是正在發展還是正在消失，其實從根本上決定了企業的進退生死。而腰部企業的要點，就是看到生態系統的變化，作出自己的選擇。 相關閱讀： 梁寧｜增長思維30講｜在生死進退中增長
blog
會知道智鈞是年中的時候， FB 社團上面有分享一篇文章「實體快閃櫃經驗談(上)-心法篇」，我就在留言區也分享自己過去的在百貨通路一點點心得，也因為這樣和智鈞成為臉友。 就在最近看到智鈞有在線下開課分享快閃店的實戰專題演講，當然就是前往現場好好學習。11/8 還有一場，有興趣的朋友可以參考連結：「實戰專題演講｜11/8 就靠快閃店！只用 14 個月打造破億業績－楊智鈞、謝銘元」 滿滿實戰分享，筆記成心智圖分享給大家。 相關閱讀： 進駐百貨公司經營策略之眉眉角角 王董以前的百貨公司專櫃經營小回憶
blog
沒有標準答案，只有自己試出來的答案。 今天晚上去聽了一場快閃店的實戰講座，坐無虛席，想不到大家對於實體通路這麼感興趣。而我邊聽講者分享，我腦海裡，開始回憶起以前的擺攤人生。 從百貨通路轉換到網路行銷領域剛好也滿兩年了，對於實體通路的現況，今晚又再次回補一些。 趁著今晚記憶大量湧現，就把以前的一些心血紀錄一下。市集跟展場跟園遊會就太多了，把百貨通路的覆盤了，從北到南有： 新光三越信義店新光三越南西店SOGO忠孝店誠品信義店誠品松菸店誠品敦南店誠品站前店誠品新板店環球板橋店環球中和店大葉高島屋環球林口店桃園統領SOGO中壢店環球世博店新竹巨城新光三越新竹店勤美園道店中友百貨新光三越左營店環球左營店新光三越三多店 百貨櫃位分成臨時櫃：1個月、3個月正櫃：6個月、12個月 換櫃的時間點在每年2、3月跟8、9月。 如何能夠進駐專櫃： * 認識百貨樓管朋友 * 參與很多很多展場和市集，某天被樓管挖掘 * 主動去百貨現場找出窗口 但在事前務必準備自己的規劃書，品牌介紹、通路策略、櫃位設計、行銷計畫、數據目標等等。 談條件：費用真的是應有盡有。抽成有純抽成、保底抽成（月目標結算、年目標結算）